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时代家居

蜗居时代,如何更好的利用家居空间?家庭装修的时候,要考虑到的一个问题就是收纳,但收纳的话,也不能随随便便做些柜子,这样不仅不美观,而且反而添乱,下面我们就一起来学几个收纳空间的

蜗居时代,如何更好的利用家居空间?

家庭装修的时候,要考虑到的一个问题就是收纳,但收纳的话,也不能随随便便做些柜子,这样不仅不美观,而且反而添乱,下面我们就一起来学几个收纳空间的好方法吧。

1.向往收纳整齐的家吗?

收纳柜与开放柜子都是必备。你都准备好这些实用的收纳柜,收纳盒了吗?准备好了,我们就一起开始收纳之旅 吧。

2.吊挂式衣架不占空间

把洗衣机、晾晒区和衣柜巧妙的融合在一起。洗涤、晾晒、收纳,都可以在一个空间完成,这样的一体式设计,相比各个区域分开设计,更加省时便捷。

3.在桌子上也可以放置一个小柜子

在桌子上部空间,安置一个壁挂式的小柜子,既不占空间又可以随手拿取想要的物品,这样小小的改变,可以帮你拓展出一些必要的空间,既做好了收纳,也让房间更加整齐。

4.开放式柜子可以变身成为优雅的隔间

无论大小户型,采用开放式空间设计,都会让空间更加透气。开放式的柜子也是一种很好尝试,需要收纳的物体本身可以作为展示品,丰富整个空间的画面。

5.墙面中的凹洞门

把墙面合理利用起来,就像上面的设计,不用添置多余的家具和收纳装置,既节省了空间,还是一道不错创意,使得这堵墙不会显得太呆板;是很符合设计结构也实用的解决方案!

新零售时代,建材家居企业如何换个“活法”?

新零售是马云在2016年提出来的,是基于线上流量与线下实体融合,现代物流配送的产物。对于建材家居企业来讲,不但要改变原来的传统渠道方式,更要改变建材的概念!首先,要建一个APP平台,方便终端消费者沟通,再次,建立自己的新零售模式,比如分享建材。最后,发动所有原来的经销商改变思路,改变以服务为主的理念。新零售时代,每个行业都必须变更自己原来的思路,结合互联网+开创自己的新零售模式!


如何评价阿里巴巴54亿战略投资居然之家?

我们看到了阿里掠夺式地攻城略地,这是中国的趋势,或也将形成中国的优势。但我们也一定要看到,传统企业的无奈。

具体来说:

阿里与腾讯最为代表,线上巨头强盗式地对线下巨头的围剿,表面意思都打着数据化升级,拥抱高科技,拥抱大数据、人工智能,实则是传统线下巨头的无助与无奈,中国的互联网企业太强大了,强大到垄断了线上流量,聚拢了超乎想象的资金,汇聚了绝大多数的高科技人才。

线上流量见顶已成事实,线下企业攻不进去;线下流量却是互联网企业需要蚕食的,且能渗透的。

从具体案例,从新零售来看。阿里入股苏宁云商,阿里与百盛集团战略合作,阿里与银泰商业、三江购物、高鑫零售相融相生;盒马鲜生,大润发皆在短时间化为势力范围等。

如今,战略入股50多亿元,居然之家为代表的家居生活类场景也全然敞开。

另一山头腾讯,2月初,海澜之家发布公告,称腾讯战略入股超20亿元;同一时间,步步高确立与腾讯长期战略合作伙伴关系。

同是在2018年2月,腾讯领投万达商业,之前的势力范围包括:永辉超市(生鲜领域)、唯品会(线上电商平台)、家乐福(线下零售大型超市)。

这是一次酣畅林琳的战争,或者说是一次次掠夺式侵入。代表着资本的无情,代表着技术的无情。

很多人会问,为什么美国互联网企业,如谷歌、苹果,facebook难有如腾讯、阿里的地位和势力?是因为美国线下商业同样都是高科技企业,都已建立好极其强悍的护城河。

这也说明国内线下企业,在过去几十年的发展,还属于非常粗犷地,野蛮式成长,突然遭遇了移动互联,物联网,大数据等侵袭,没有任何抵挡能力。

今日看是合作共赢,战略入股,明天回头一看,可能就是完全被吞并了。

稍有长远策略的公司,如格力,在大势面前,也无可阻挡。

大的线下零售集团,还能被收购,被利用,中小型企业便只能直接倒闭了。对胜利者来说,是一次又一次的庆祝,对更多被隐大市的中小企业来说,却是血淋淋的被砍杀,被出局呀。

你们觉得呢,苦不苦?

智能家居会是家居行业下一个风口吗?

谢邀!我本人对这个智能家居也算相当了解了!不可能成为风口,为什么这样说呢,因为实用性太差,之前用手机控制一台连接智能家居的服务器,可以远程开启家电,比如空调温度、控制扫地机自动扫地、控制电脑自动开关机等。



目前小米京东都在布局智能家居,但是总体来说智能性不高,比如小米小爱就是智能服务器的的一种,它就可以通过人声识别去对和它连接的智能终端进行控制和命令,但是最大的痛点没解决,智能家居不够智能,还没有达到我们想要功能,所以能不能成为风口看的是终端的发展速度,如果智能化能够满足我们大部分人的要求必成风口!


智能生活时代,安全的家居是如何实现的?

伴随人口老龄化时代的到来,智能家居可以发挥什么样的作用?

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阿里成为居然之家第二大股东,如何帮助居然之家实现转型?

对于这个问题,每日经济新闻记者朱万平认为:

2月11日上午,阿里巴巴、泰康集团领投,云峰基金、加华伟业资本等跟投,共计130亿元联合战略投资居然之家,其中阿里投资54.53亿元,占股15%,本轮投资估值360亿元,投资方占股36%。

居然之家是国内著名家装家居集团。截至2017年底,已在全国开设223家门店,市场销售额超600亿元。“2017年是居然之家开店数量最多、发展速度最快的一年,全年新开店面63家。”其董事长汪林朋总结2017年度工作时称。

此次获得阿里巴巴等多方共计130亿元的战略投资,对于居然之家而言意义重大。目前居然之家尚未上市,但却处于快速扩张的关键时期,急需大量资金。

“2018年将加快从一线城市向四五线城市的连锁步伐。年内争取新开店100家以上,到年底累计开店数量达到300家以上,争取市场销售额超过750亿元。”汪林朋表示。

另一方面,其最大竞争对手之一的红星美凯龙(601828)已在2018年1月17日登陆上交所,成为家居行业首个A+H股的上市企业。即使IPO募资成功,红星美凯龙还是在今年2月又抛7亿美元债权融资计划。行业龙头纷纷募资扩张,无疑是看好,家居行业面临的机遇期。

阿里如何帮助居然之家实现转型?根据协议,阿里将协助居然之家卖场的全面数字化升级,基于双方会员系统打通和商品数字化,实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。

此次和阿里的合作也是希望能在2022年之前实现线下线上的完全融合。

另一方面,在物流体系建设方面。困扰家居行业多年的是物流配送和送货安装问题,借助阿里的物流配送体系,使线下覆盖范围进一步扩大。借助阿里在大消费领域(家电数码、快消商超、百货服饰)的布局,逐步推动居然之家从单纯的家居建材卖场向以家居为主体的综合购物中心方向发展。

在新零售时代,传统家居卖场该如何发展?

当然是适应了。前几年电商对家具行业的影响还没有那么大,因为配送和安装不便、网购家具质量老被曝光劣质,但是现在这些问题都有了很大的好观。那家具实体店还有什么牌呢?我觉得有三点:一是体验,二是服务,三是线下流量。

总有一批重体验的高端客户,他们会去实体店,那你就要抓住了。实体店有固定营业场所,有专业安装人员,对自己的家具更熟悉,可以提供更优质的服务,总有人为这个买单,那你的服务能抓住这些人吗?线下流量是越来越多人惦记了,你总要想办法拿到吧?社交营销得学习,行业联盟引流得学习吧?

乱说一气,见笑

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